Prowadzisz biznes i obserwujesz te wyzwania?
- Chcesz przekazywać odpowiedzialność i decyzyjność, ale masz poczucie, że Twój zespół nie jest jeszcze na to gotowy?
- Liderzy zarządzają zespołami poprzez “gaszenie pożarów”?
- Nie docierasz do źródeł problemów, działasz na powracających objawach?
- Nie masz wewnętrznego działu HR lub dopiero planujesz go budować?
Pomagamy firmom takim jak Twoja rozwiązać te problemy, prowadząc kompleksową transformację HR-ową organizacji na partycypacyjny model zarządzania. Miękkie tematy przekładamy na twarde rezultaty!
HOW WE CAN HELP
Wybierz wyzwanie z którym się mierzysz:
Chcę, aby w firmie panowała zdrowa kultura organizacji
✓ zidentyfikujemy indywidualne wartości Twoje i Twojego zespołu
✓ wdrożymy w codzienną pracę zespołów wartości Twojego biznesu
✓ odnajdziemy stabilne źródło motywacji i zaangażowania pracowników
✓ zbudujemy kulturę organizacji, w której decyzje oraz postawy oparte są o kluczowe wartości Twojego biznesu
Potrzebuję skutecznego zespołu managerskiego
✓ zdefiniujemy rolę managera w Twojej organizacji
✓ rozwiniemy kompetencje Twoich liderów pozwalające na ich skuteczne działanie
✓ zmniejszymy rotację poprzez uświadamianie Liderów, w jaki sposób zarządzać motywacją podległych pracowników
✓ przygotujemy specjalistów do wejścia w nową rolę managerską
Chcę, aby zespół skupiał się na priorytetach
✓ wdrożymy narzędzia pozwalające zespołowi skutecznie realizować strategiczne cele Twojego biznesu
✓ zaimplementujemy metodę wspierającą zarządzanie Twoim biznesem – OKR (Objective & Key Results)
✓ zaprojektujemy procesy wspierające ludzi i skuteczność biznesu
Szukam wsparcia HR w codziennych wyzwaniach
✓ zadbamy o wsparcie dla członków Zarządu i liderów, dając im dostęp do sesji 1:1 z HR Business Partnerem
✓ zadbamy o dobrostan pracowników, umożliwiając im konsultację z HR Business Partnerem
✓ zadbamy o konstruktywny konflikt
✓ pomożemy zespołowi w procesie zmian
Jeszcze nie wiesz?
Umów się na bezpłatną konsultację 🚀
ARE YOU READY FOR THIS JOURNEY?
Pracując w oparciu o wartości:
Upraszczamy, a Ty:
👉 łatwiej podejmujesz decyzje
👉 skuteczniej dobierasz członków zespołu
👉 budujesz prawdziwe zaangażowanie
👉 żyje się Tobie lekko
Skupiamy się na tym co najważniejsze, a Ty:
🎯 skuteczniej układasz priorytety
🎯 pozwalasz zespołowi realizować to, co najważniejsze
🎯 Twój biznes jest gotowy do działania w zmieniającym się świecie
🎯 nie działasz na objawach, dotykasz źródeł sukcesów i porażek
Wspieramy, a Ty:
🚀 budujesz autentyczność Twoich liderów
🚀 dajesz liderom narzędzie do budowania oczekiwanych postaw i zachowań
🚀 kreujesz innowacyjne środowisko biznesowe
FOUNDERS
Kto stoi za Values First?
Stoimy mocno na ziemi, a dzięki naszym doświadczeniom zawodowym jesteśmy pewne tego, że szczere zaangażowanie Pracowników rozwinie się tam, gdzie wartości są busolą wskazującą kierunek działań.
Natalia Ginter – HR Business Partnerka
Połączyła nas wiara w to, że życie – w tym praca – zgodnie z wartościami to najważniejszy fundament wszystkich decyzji, niezależnie od okoliczności, w których się znajdujesz.
Uwielbiamy rozmawiać!
Umów się z nami na konsultację
THEY TRUSTED US
Zmieniamy zasady gry!
Natalia z sukcesem wdrożyła OKRy w MaxROY.agency – była odpowiedzialna za: zaprojektowanie procesu implementacji, zarządzanie egzekucją w 3 miesięcznym cyklu OKRowym oraz przeszkolenie naszego pracownika, który wszedł w rolę OKR Lidera i przejął zarządzanie procesem.
Współpraca z Natalią była bardzo inspirująca, cenię u niej przede wszystkim dopasowanie procesu wdrożenia do kontekstu naszej firmy oraz bardzo praktyczne podejście do tematu.
Podczas współpracy Natalia dbała zarówno o dobrostan członków zespołu jak i takie wdrożenie OKR, aby mogły one realizować cele biznesowe i rozwijać naszą agencję.
Już 2 lata korzystamy z OKR i nadal widzimy korzyści!
Natalia ustandaryzowała szereg działań i procesów obejmujących cykl życia pracownika w firmie, powodując, że obszar ten działa bez zarzutu, a zespół może w spokoju skupić się na realizacji swoich zadań. Odpowiadała za wdrożenie strategicznych projektów: zarządzania przez cele w oparciu o metodę OKR oraz matryc kompetencji.
Realizując wszelkie działania Natalia dbała o to, aby każdy uczestnik procesu miał pełną informację, rozumiał cele danego działania i swoją w nim rolę. Zawsze budowała atmosferę wsparcia dla wszystkich członków zespołu i cieszyła się jego olbrzymim zaufaniem.
Natalia stoi na straży kultury organizacyjnej dającej zespołowi przestrzeń na harmonijny rozwój i jednocześnie umiejętnie facylituje rozwiązywanie wszelkich problemów i realizację nowych wyzwań.
Miałam przyjemność współpracować z Natalią w obszarze wsparcia procesów HR w organizacji. Natalia dała się poznać jako profesjonalistka, która w codzienną pracę wkładała dużo serca, empatii i zaangażowania.
Natalia skutecznie wspierała zespół na etapie wdrażania nowych procesów w organizacji, szkoleń, warsztatów i konsultacji indywidualnych. Do kolejnych wyzwań podchodziła zawsze z pogodą ducha i wiarą w pozytywne rozwiązanie. Wiele udało nam się wspólnie wypracować.
Serdecznie polecam Natalię do współpracy i życzę jej, aby obrana dalej ścieżka obfitowała w wiele satysfakcjonujących i rozwojowych doświadczeń.
Współpracowaliśmy jako agencja Get Noticed z Natalią przy paru projektach mających na celu level-up kadry liderskiej i managerskiej. Obszary, które zgłębialiśmy skupiały się na aspektach:
- definiowania ról i odpowiedzialności,
- metod feedbackowania,
- ułożenia struktury organizacyjnej,
- określania mocnych i słabych stron w modelu insights discovery,
- facylitacji rozmów wewnętrznych,
- planach rozwojowych i naprawczych dla pracowników.
Łącznie nasz okres współpracy zamknął się w 9 miesiącach. Natalia jest też bardzo dobrym coachem, który rozumie biznes i zachodzące w nim procesy – w szczególności w młodych stażem, ale i średnią wieku pracowników agencjach.
Sam wyniosłem dla siebie bardzo dużo ze spotkań 1:1 z Natalią, które również bardzo polecam. Można zgłosić się do niej z każdym problemem biznesowym w obszarze People & Culture i na pewno naprowadzi na rozwiązanie.
Jestem pewien, że nasze drogi jeszcze się skrzyżują!
Miałam niezwykle cenną okazję wziąć udział w szkoleniu Time for Managers. To nie pierwsza moja styczność z tą tematyką czy tego rodzaju szkoleniem, ale doświadczenie pracy z Natalią zdecydowanie wyróżniało się na tle innych.
Czym dokładnie?
– Przede wszystkim sama Natalia – jej energia, empatia, sposób komunikacji i porozumiewania się z ludźmi. Jest żywym przykładem na to, że to o czym mówi, naprawdę da się wykorzystać w praktyce.
– Była zawsze otwarta na dawanie i przyjmowanie feedbacku w dojrzały i inspirujący sposób. To doświadczenie pomagało się otworzyć i być autentycznym w swoich działaniach.
– Sama organizacja szkolenia była na wysokim poziomie. Przemyślane moduły, dostosowane do potrzeb. Jasne zarządzanie planem działania i czasem uczestników. Cenne podsumowania przekazywanej wiedzy.
– Dodatkowo doceniam elementy integrowania uczestników – to pomagało wzmocnić zaufanie w to, jak ważnym aspektem pracy z ludźmi jest lepsze poznanie się nawzajem.
– Natalia dba też o granice – konstruktywnie komunikuje, gdy kontrakt jakiegoś spotkania zostaje naruszony, przypomina o zasadach. Nigdy natomiast nie robi tego tak, żeby druga strona poczuła się zawstydzona.
Jestem naprawdę wdzięczna za ten czas ❤️ Mam pewność, że Natalia jest w stanie wnieść ogromny wkład do każdej firmy, pomóc w namierzeniu kluczowych trudności, a także wesprzeć w dojściu do ich rozwiązania.
Chcesz wiedzieć, jak możemy wspólnie uzyskać efekt, o którym piszą nasi klienci – umów się na konsultację! 🚀
Zmienialiśmy świat z
Pisaliśmy dla
BLOG BY VALUES FIRST
Popularne wpisy
Czy Twoja firma zapewnia warunki do rozwoju?
Czym jest kultura uczenia się? Czym jest organizacja ucząca się? Czy proces uczenia to tylko szkolenia? W jaki sposób zdiagnozować, czy Twoja firma kreuje środowisko do rozwoju zarówno pracowników jak i samej organizacji? Czym różni się nauczanie od uczenia się i rozwoju….i wreszcie, dlaczego kultura organizacji jest dzisiaj tak bardzo ważna – tego wszystkiego dowiesz się z tego artykułu.
Jak prowadzić efektywne spotkania 1:1 z pracownikiem?
Z tego artykułu dowiesz się, jak za pomocą spotkań 1:1 z pracownikiem zwiększysz uwagę na etap rozwijania i utrzymania pracownika.
Jak złościć się w pracy?
Prowadzisz firmę, jesteś liderem/liderką i niektóre zachowania, sytuacje powodują, że wybuchasz w niekontrolowany, nieprzewidujący sposób?
Uwielbiamy
rozmawiać – a Ty?