Cześć, nazywam się
Natalia Ginter
Pomagam efektywnie osiągać cele poprzez budowanie silnej i zaangażowanej kultury organizacji.
Pomogę Tobie w:
Osiąganiu celów strategicznych w obszarach: strategii HR, strategii rekrutacyjnej i EB, strategii rozwoju i szkoleń
Przejściu przez trudny proces zmiany w kulturze organizacyjnej
Skalowaniu biznesu, przy jednoczesnym dbaniu o ludzi
Współpraca
Słucham i dostrzegam, czego potrzebują organizacje.Nie dostarczam rozwiązań przekopiowanych od innych – wszystkie moje rozwiązania i projekty są szyte na miarę i indywidualnie dostosowane do potrzeb danej firmy. Aby tak mogło być, każdy mój projekt zaczynam od konsultacji i współtworzenia z klientem kontraktu oraz wyboru metodologii pracy.
Jestem przekonana, że zespoły składające się z zaangażowanych i mających swiadomość swojego celu ludzi, wyzwalają ogromny potencjał biznesowy.
Co mogę dla Ciebie zrobić
Employee Life Cycle
Efektywny i szczęśliwy zespół nie stworzy się sam! Wprowadzając do organizacji praktyki zwinnego przywództwa zaprojektuję pełen cykl funkcjonowania członka zespołu w Twojej organizacji.
OKR - Objective and Key Results
Stwórz ludziom warunki sprzyjające osiąganiu strategicznych celów firmy przy jednoczesnym zaspakajaniu ich potrzeb rozwojowych. Przeprowadzę Twoją firmę przez cały proces wdrożenia OKR-ów i pomogę organizacji przejść przez trudny proces zmian.
Skalowanie biznesu
Stworzę procesy, które wspierają skalowanie biznesu, przy jednoczesnym dbaniu o ludzi. Zoptymalizuję Twoje procesy rekrutacyjne, onbordingowe oraz te związane z rozwojem kompetencji.
Najnowsze wpisy blogowe
OKRy a motywacja 3.0 Jak motywować zespół?
Dlaczego wiedza o nieskuteczności motywowania przez system kar i nagród firmom nie wystarcza, nie jest motorem zmian, nie inicjuje myślenia o skutecznym sposobie motywowania?
Eksperci OKR u których znajdziesz inspirację i wiedzę. Poznaj siedmiu wspaniałych!
Co czytać? Czego słuchać? Co oglądać? U kogo znajdziesz dobre praktyki OKRowe? Kto podzieli się sukcesami i porażkami z wdrożeń OKRowych? Kto zainspiruje, zachęci do dalszego eksperymentowania?
Kto jest odpowiedzialny za OKRy w organizacji?
Zarząd po podjęciu decyzji o implementacji OKR, najczęściej kieruje swoje kroki do działu HR i to jemu powierza zadanie wdrożenia OKRów.
Narzędzia do OKRów
Aktualnie mamy bardzo szeroki wybór aplikacji, platform do zarządzania OKRami, jednak zanim podejmiemy decyzję o wyborze jednej z nich, zróbmy krok wstecz – zastanówmy się: czy potrzebuję takiego narzędzia? Jakie kryteria powinienem zastosować przy wyborze OKR software?
Zobacz wszystkie wpisy
Dzielę się wiedzą na tematy związane z zarządzaniem zmianą, wdrażaniem OKR-ów oraz budowaniem kultury organizacji.
Czy mogę dać wartość Twojemu biznesowi?
Napisz do mnie. Porozmawiajmy o Twoich potrzebach i przekonajmy się.